我们班的三大机器（专业13篇）

作文是一种表达自己思想和个性的方式，我们应该积极去挖掘自己的创作潜力。以下是一些优秀作文的选段，希望能够给大家提供一些写作的思路和方法。

我们班的三大机器的作文

我们班的吴子凯，他瘦骨如柴，长得像棵细小的树苗，眼睛乌溜溜的。他就是我们班的“脏呆子”。一个闷热的中午，我们都在写作业，而吴子凯却东张西望，看到什么东西就把手中的作业本一扔，然后被人踩了也不知道。中午刚过了，他那原本雪白雪白的衣裳已经脏脏的了。老师说他已经变成了从垃圾堆里来的小花猫了，全班的同学都哈哈大笑起来了。

我们班的“书呆子”就得数我了。因为每次中午老师讲题目的时候，我都会没有听见，一直认真地看书，等老师叫我的时候，我才放下书本听老师讲题目。我的一双眼睛水灵灵的，但是因为爱看书，而且不注意保护视力，所以被一副黑框眼镜遮住了。在一个空气清新甜润的中午，我们的班主任陈老师走进了教室，在那个时候，我在看《西游记》(上)。陈老师叫我们翻开课堂作业本，我却还在津津有味地看书，老师已经讲了一大半了，而我还在看书。就在这时候，陈老师看见我一直在看书，就说了：“李瑞捷同学，我看你真是一个书呆子。现在马上翻开课堂作业本，不然就站到外面去!”同学们先是哈哈大笑，听了后面的.一句话就大吃一惊，有的都吓得目瞪口呆了，我却还沉浸在故事情节中。你们看见了吧，我就是我们班级的书呆子，一个正宗的书呆子。

我们班有一位叫钱可睿的“胖呆子”。他一共有一百五十多斤重，总是笑嘻嘻的，眼睛原来就很小，笑的时候眯起来就看不见了。他跑步的时候圆圆的屁股一扭一扭的，我们都叫他“猪呆子”。有一次，我们大扫除，钱可睿来扫地，不小心摔倒在了地上，起也起不来，最后我们有八个人一起用力才把他拉起来呢。

你们看看，我们班的三大呆子里都有我呢，搞笑吧!幸亏我不是“傻呆子”!

我们班的三大机器的作文

这位男生成绩超好，是我们班学习最好的男生（虽然班级里没几个男生）。他数学好、语文好，物理好。反正好多好多好。他的成绩一流却还打仗，你说明明只能是挨打的份，还往上冲，这不是找死么？他虽然有很多很多好，但也有很多很多不好，因为世界上没有十全十美的人。他这个人最大的缺点就是“糊涂”，明明成绩那么好，可有时却因为：结果算错了、字迹不工整、忘写单位名称等一系列问题使自己一直没能成为大榜前十名。要我说“细点心吧！”

八卦男——吴嵘峥。

他是班级里学习第二好的男生，小眼睛像一只小老鼠。数学成绩好，还会转笔，还有一点洁癖。他对一些事情特别敏感，如：一个女生高兴，不小心挽了一下他的胳膊，他会条件反射的往后一再退，有趣极了。他很爱说话，为此，老师曾不止一次的训诫过他。他这个人最不好的'地方就是特别八卦。老是说这说那，人家和他解释，他也不听，反而说的更凶了。只要给他带个假发，还真以为他是一个八卦女呢！只可惜他是男生，只好叫他八卦男了！

不定男——王培权。

他是一个小科特别厉害的男生，我就不明白他为什么小科那么好，主课那么次。唉！算了，言归正传吧！他的脾气很变化不定，可以说是与众不同。一会笑，不到一秒种就能翻脸，所以大家尽量少惹他。别看他这时笑，保不准什么时候就让你哭。他也算是一个好学生吧（至少成绩好）他除了脾气琢摸不定以外，学习成绩也是忽高忽低。唉！好好学吧。

我们班的三大机器的作文

俗话说的好，男儿有泪不轻弹，可是我们班的这三位男生可就不一样了，他们整天“哭哭啼啼”的，像一个娇小玲珑的小女生，这让我这个“彪悍的女汉子”情何以堪，那今天我就大家详细的介绍一下三大“泪王”的特点吧！

第一种：咆哮式。

在我们班论嗓门大，他如果称第二没人敢称第一，让我们直接进入主题吧！还记得那次我们几个班委在领读小古文，而他却东张西望一副心不在焉的样子，手里一直在倒腾他折的小青蛙，我和他对视了一下，用眼神提醒他，只见他赶忙把小青蛙收了起来，不一会他就再次把小青蛙拿了出来，这样来回三次，我忍无可忍了，用我的河东狮子吼来吓唬他，没想到他见招拆招，比我的嗓门还大，无奈之下，我只好用我的“无影手”，快刀斩乱麻的把他的小青蛙没收，要知道天下武功唯快不破，再来个调虎离山之计，让孟洋稳住他，趁他不注意一个箭步跳到垃圾桶前，顺势一抛，就在此时，没有一点点防备，他居然哇哇大哭起来，我敢保证楼下的同学一定能听到，嘴里还边嘟着“谁让你扔我的东西了，我告诉你家长！”。几个班委视而不见、置若罔闻，于是他又提高了音量用近乎咆哮的声音大哭起来，我的耳膜被震的生疼，实在没办法的我只得认输，有洁癖的我从垃圾桶里把纸青蛙捡出来，此时哭声戛然而止。我彻底服了，不应该是佩服的五体投地！之后很长一段时间，我的耳边都时常会响起那震耳欲聋的哭声。

第二种：默默无闻式。

第三种：撕心裂肺式。

他是我们班梁老师口中的“四大金刚”之一，要说起“四大金刚”的由来嘛，每次调皮惹事儿的事一定少不了他们四个。有一次，他的语文作业完成的极其不认真，还有背诵的内容没有完成，给王老师气得火冒三丈，一怒之下把要求他重写，包括把练习册上的字全部重写。这可够他忙一阵儿了，但他好像什么事也没有发生过一样，坐在那里双眼呆呆的看着黑板。谁曾想，下课铃刚响起他居然大声的哭了起来，那声音简直就是撕心裂肺，扯着嗓子喊道“我爸爸会拿棍打断我的腿的”，那边哭边大声的咆哮的情景让大家都觉得无比意外，谁会想到这事会发生在“四大金刚”之手的身上，同学们实在忍不住纷纷哈哈大笑起来。

怎么样？听完我们班的三大“泪王”这有趣的故事你有何感想，当然每个人都有自己的风格和特点，我们已经同学三年了，彼此都已经熟悉的不能再熟悉了，无论哭也好，笑也好，我们都是永远的七班！不过，话又说回来，你们应该能猜出来这三位同学是谁吧？哈哈！

我们班的三大机器的作文

我们班有许多“机器”，慢的，有“拖拉机”；快的，有“赛车”，可最有代表性的，就要数“降雨机”、“打火机”和“高速赛车”了。

清早，我来到学校，发现地上就像被水桶浇过一样，湿得不得了。我心想：值日生洒水，也不用洒得这么多吧！莫非是他偷懒，把水直接倒在了地上？想着想着，我继续向教室走去，忽然，我看见谢雨轩在号啕大哭，她的泪水就像两道“瀑布”，从她的眼睛里飞泻而下。我跑过去安慰她，她才停止了哭泣。我从谢雨轩口中得知：是有一个同学碰了她一下，她才会大哭一场，她平时爱说爱笑，可当她一生气，或别人碰了她时，谢雨轩就哭得惊天动地，真是名副其实的`“降雨机”啊。

你听！又是谁在哭？原来是一位可怜的同学惹怒了“打火机之王”林轩宇，只见他“嗖”的一声，火焰窜上了头顶，身上散发出浓浓的“杀气”，让所有人不寒而栗！他怒目圆睁，以迅雷不及掩耳的速度冲过来，对那位可怜的同学重重一击，那位可怜的同学差点被打趴下，于是忍不住反击了林轩宇一下，随后拔腿就跑，可林轩宇哪会善罢甘休？他穷追不舍，追上那位同学，又重击了他一下。这就是“打火机之王”――林轩宇。

咦？是谁这么快做好了作业，而且质量很好？哦！原来是我们班的。“拖拉机”何周阳一天都写不好的作业，他只要用1个小时。体育课上，跑步他是第一名；硬笔书法比赛上，他速度第一名，质量也是第一名！若问这“高速赛车”姓甚名谁，他这就是本人――王盛铭。

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我们班的三大机器的作文

提起我们班的三大天王，我就会想起我们班的三位课代表，不信请你看看他们的厉害吧！

一大天王—吴晓妍：

吴晓妍是我们班的语文课代表，她的语文那是绝对的好，稳稳地保持在年级前三名，这次还考了我们班的no。1呢！她的文笔也很好，作文经常被当作范文供大家学习。要知道，作文可是占考试卷的很大的分数，要是作文不好，她怎么能够取得那么好的成绩呢！当然基础知识也非常重要哦。

二大天王—贺毅呈：

贺毅呈的数学很好，自然就成了数学课代表。他的数学虽不是最好，但他的分数不会低于95分，也算得上是“老将”了，我们称他是“长胜将军”。跳皮筋、跳绳也少不了他的.身影，因为他跳得好就又多了个外号“老的不死”，意思就是总也跳不死。有时旁边有人叫他“老死”时结果他真跳“死”了。

三大天王—周宇：

周宇是我们班的“假小子”，她的头发很短，只爱穿裤子（基本上没穿过裙子），就成了一个“假小子”，老师有时还把她当成男生呢。她的英语很好，几乎每次都是100分，真是让我羡慕死了。她是什么课代表就不用我说了，你也应该知道了吧！

我们班的三大机器的作文

谈起我们班，那可正是“高手”如云啊！下面我就来给你们介绍介绍我们班的三大“机器”吧。

拖拉机――伍家兴。

早上或中午来到教室，你便会看到这样一副景象：伍家兴拿着两支笔正在龙飞凤舞地在作业本上画天书，交到濒临崩溃的组长手上。便慢吞吞地拿起扫帚，走下楼梯，打扫操场。打扫操场的时候，他又开始发挥他而特长了----拖拉。本来7：20就能扫完的操场，在他的拖拉下，直到7：35才扫完。等他上来已经上课了，他慢吞吞地从书包里取出书来开始听课。丝毫不顾老师那快发疯的眼神。

伍家兴真不愧是“拖拉机”啊！

墨水机――苏晨曲。

谈起苏晨曲，那在我们学校可是“无人不知，无人不晓”。为什么这样说呢？那是因为她既是学校的广播员，还是主持人。

苏晨曲的作文，写得可以说的上是好的不得了。她有着丰富的词汇量，上课回答问题时，她总是第一个举手，而且说得头头是道。她的好几篇作文已经在网上发表了，看见她捧着那鲜红的'荣誉证书，我们心里都是“羡慕妒忌恨”啊！

学习机――秦丽。

别看秦丽平时挺文静的，肚子里的墨水可一点也不比苏晨曲少。她是很乖的好学生，上课专心听讲，下课后不是做卷子，就是看书。考试时，把老师上课讲的内容一字不漏的搬到卷子上。所以，她的成绩在班里名列前茅，每次领奖时都会有她。

莫把我们当机器作文

公元10前后，辽国欺辱宋朝无能，多次进犯边境，宋真宗在朝臣的建议下将寇准扶正做了宰辅10，萧太后及20万辽军压境，寇准竭力将宋真宗推到前线去鼓舞士气，誓与辽军死战，结果大大地激发了士气，取得了出其不意的效果，萧太后主张议和，遂有z渊之盟寇准在此立下了汗马功劳，名垂青史，却也因此丢掉了相位，为什么呢？因为宋真宗怕了，怕这位不顾老板死活的员工哪一天就又把自己推出去了，对于这样的“定时炸弹”，以投降主义为指导思想的宋代是不能容忍的，寇准的离开是必然的结局。

别说是不是“投降主义”，就拿企业老说，老板们都怕拿自己做的员工，宋真宗怕寇准也是这种心理，因为他在寇准存在的环境里感觉没有安全感。职场里，老板说了算，对于员工的职业生涯来讲，没必要因为一个不适当的做法而让自己的美好前程中断的。下面，我们来简单聊聊这个话题。

千万不要轻易地去敲老板的门，如果是些没必要的交流，老板对你接待处的“过滤”作用会失望的，真是很好的业务，对口部门交流后可以向老提案，给老板留出时间来，减少无效的拜访，总经办接待处的功能就大为显现了。接电话也是如此，好多传真或电话都是骚扰性质的，对公司没多大的用处，巧妙地处理，客气地回绝，就是接待部门应做的事情。

遇到的处理，也是如此。先安排对口部门处理，不行的话再上报主管高层，万不得已的时候，再让老板出面，这样对事情的处理也留出了回旋的余地。老板每次的出现应该是“隆重登场”的效果，事事都由老板出面，老板的威信和价值就大大地降低了，而老板的威信和价值正是公司的威信和价值，作为下属，不论是普通办公人员或者助理级别的都应该深深地记住这点。在态度上，把自己当成是兵蚁，先守住蚁穴，与来者“厮杀”一番，将“蚁后”保护起来，让“蚁后”般的老板感觉到那份安全感，这样才能体现公司结构设置的价值和实际意义。

方法上，功劳都推给老板，失误多少自己揽一点。在职场里，我们应该明白老板们最怕什么?老板最怕的是下属功高盖主，最怕下属的威信高过自己，威胁到了老板的管理。你出风头或者身先士卒没错，但是要巧妙地将功劳推给老板，特别是在公共场合，别忘了“在公司领导的正确决策下……”“在公司领导的正确指引下……”之类的客套句子，无论是口头还是书面，都不能省略这些句子。这不是纯粹的拍马屁，这是注重团队，看重公司整体协调性的正确态度，让“我”和“我们”尽量少出现，记着多提“团队”，时刻将自己对团队及公司的那份归属感和认同感表现在言语和文字上，这样才会保证自己像个职业素养高的人。

莫把我们当机器作文

“大夫，你一定要救救我，我走了孩子怎么办？”日前，栖霞市一位30多岁的妇女王某在与丈夫吵架之后，一气之下喝了100毫升左右的百草枯，在短短两三天的时间里就因脏器衰竭而死亡。送到医院后，王某求生意识强烈，积极配合医生治疗，医护人员全力抢救，但由于中毒较深，抢救期间，患者的肝、肾等多器官相继衰竭，最终因肺纤维化导致呼吸衰竭死亡。临走之前，她无限爱怜地望着自己的孩子，欲哭无泪。医生说，九成服毒自杀者都后悔了，迫切希望医生能挽救他们的生命，可有的时候，因为百草枯太过霸道，医生虽尽全力也无能为力。

目前，尚无针对农民心理健康干预的具体措施。但随着社会进步，相信很快就会有与这相应的措施出台。另外，面对越来越多服用百草枯的自杀群体，刘主任呼吁：市场上的百草枯应建立安全的流通机制，就像安定等药品那样，要凭专业人士的处方才能购买，以免这样的悲剧不断发生。

百草枯，剧毒，千万别拿它当儿戏。

百草枯是一种快速灭生性除草剂，具有触杀作用和一定内吸作用，能迅速被植物绿色组织吸收，使其枯死，对非绿色组织没有作用。

百草枯对人毒性极大，5毫升甚至更少就可致成人死亡。由于目前尚无该农药的特效解毒药剂，服用百草枯几乎就等于死亡，死亡率可达90%以上，目前已被20多个国家禁止或者严格限制使用。

另外，抢救农药中毒者费用较高，一般都要上万元，严重的患者因呼吸衰竭，要连续抢救半个多月，医疗费高达数万元。

莫把我们当机器作文

农村并非遍地银前段时间，一位小家电市场经理在某一场合大声疾呼：“从前，有一个市场摆在我面前，我没有珍惜；这几年的惨重教训让我明白，如果让时光回到5年前，我愿意用我的所有精力去开发它，如果一定要我说它是谁，我不怕任何人复制：那就是县级市场。”

听起来非常荒谬的一句话，但却蕴藏着一个商机，这个商机在前几年各大家电品牌集体围剿一二级市场时忽略掉的，大家都在冲量，都在追求大市场的销售额，而忽略了县级市场乃至农村市场的建设；当一二级市场在饱和中逐渐成为各品牌舍之可惜、追之亦可惜的今日，残酷的市场竞争使得各大品牌在大市场的成本控制越来越力不从心，越来越缺乏控制利润的空间，纷纷把眼光投向县级市场及广阔的农村。

虽然县级市场的市场空间比较大，但也不是说银子遍地等着我们去拿，要做好县级市场必须有充分的策略准备，因为，在县级市场，我们遇到的往往是在大型市场所没有经历的。下面笔者借助普罗油烟机（化名，全国性品牌，国内销售在第六名左右）在中山市场的运作案例，着重从几个方面探讨运作县级市场的难点。

普罗品牌油烟机在中山市已经运作5年之久。中山虽说是市级城市，但其下属就是乡镇、农村，城市部分面积很小，城区只有一条步行街，普罗除了在城区主要零售卖场铺货以外，还在乡镇设立了两个网点。普罗在中山的年销售额徘徊在350万元左右，应该说，这个成绩不算差，但只能算中等水准。

小分队能量大。

办事处虽小，但管理的重要性不可忽略。很多人觉得山高皇帝远，距离总部那么远，谁也管不着，因此，办事处经理常常一尊独大，作息制度、客户拜访、资金回笼甚至作息时间内正常规范都不放在眼里，根据自己的喜好分配任务，这种方式是错误的，办事机构作为总部的分支，它的工作往往和总部的销售政策、作息时间联系在一起，维系日常工作制度是对总部工作的配合；虽然将在外，但一个团队再小也是五脏俱全，制度和表现代表一个团队的战斗力，如果真正到了促销旺季，那么平常所积累的规范就是活动顺利完成的保证。

普罗品牌在这方面做得不错，各职能部门都有相关专业人员跟进，日常管理制度做得很到位，能够体现一个行军作战的办事处的风范。因此，这几年普罗的销售虽说没有大的提升，但在竞争激烈的环境下没有倒退就已经难能可贵，毕竟广告投入太少。

分销网络的有效选择。

从普罗的城区分销网点来看，综合商场和专业卖场都有进入，然而，销售基本上集中在综合商场，专业家电卖场占的量比较小，都属于直接进入卖场，中间没有经销商这一层。普罗产生销售的网点按照销量的大小分类依次为中山百货、中垦百货，在丰泽、益华销售量很小。随着苏宁的进入，普罗在丰泽、益华的量势必更小，毫无疑问，两个综合商场加上苏宁专业卖场这个组合是比较理想的，可以做到资源充分渗透，不必浪费。两个乡镇网点距离城区甚远，但可以作为城区与农村的一个结合点，由于网点建设成本较低，这部分的利润回笼比较不错。

但如果本身品牌小，进入大卖场的成本较高，也可以采取迂回战术，先找个落脚点立足，等稳定后再作发展考虑。说“分散”是指城区和乡镇网点之间的状况，这就带来业务管理的麻烦，乡镇网点的管理千万不能置之不理，每周最好能过去2至3次巡场，因为乡镇网点的销售往往是很多品牌挂在一起销售，没有形成品牌的区隔，货卖完了，很可能就会被其他品牌的产品所占据位置。而且乡镇网点多是采取赊账结算方式，频繁的跟进销售，有利于账款的及时结算。

针对农村的网点考虑，普罗在这方面没有试点。中山的农村经济尚可以，有些品牌的专卖店都直接开设到了农村，但放眼全国，很多农村是难以开展销售工作的，但我们也看到，很多农村往往定期在其最热闹的小街道（或者空旷的麦场地）展开类似集会的零售聚集地，这个时候，各村的人就会聚集到这里，购买一些日常使用的产品。但农村厨房建设有个特色，就是油烟机往往没有用处，他们不需要抽烟排气，因此，针对农村市场的销售得根据当地具体情况而定，如果产品都没法使用，那销售资源就可以充分放在城区和乡镇。从普罗的城区分销网点来看，综合商场和专业卖场都有进入，然而，销售基本上集中在综合商场，专业家电卖场占的量比较小，都属于直接进入卖场，中间没有经销商这一层。普罗产生销售的网点按照销量的大小分类依次为中山百货、中垦百货，在丰泽、益华销售量很小。随着苏宁的进入，普罗在丰泽、益华的量势必更小，毫无疑问，两个综合商场加上苏宁专业卖场这个组合是比较理想的，可以做到资源充分渗透，不必浪费。两个乡镇网点距离城区甚远，但可以作为城区与农村的一个结合点，由于网点建设成本较低，这部分的利润回笼比较不错。

从以上可以看出，县级市场的网点非常的紧凑而分散，紧凑是指城区商场往往可选择数量很少，由于县城的面积往往较小，商业繁华区往往非常集中在有限的范围内，所有的网点都进入不一定是好事，具备一定知名度的品牌在当地的知名商场是必须要进的，除此之外，专业卖场的选择也必须最好，其他的可以忽略。但如果本身品牌小，进入大卖场的成本较高，也可以采取迂回战术，先找个落脚点立足，等稳定后再作发展考虑。说“分散”是指城区和乡镇网点之间的状况，这就带来业务管理的麻烦，乡镇网点的管理千万不能置之不理，每周最好能过去2至3次巡场，因为乡镇网点的销售往往是很多品牌挂在一起销售，没有形成品牌的区隔，货卖完了，很可能就会被其他品牌的产品所占据位置。而且乡镇网点多是采取赊账结算方式，频繁的跟进销售，有利于账款的及时结算。

莫把我们当机器作文

人生出彩，靠励志，不能靠励欲。

“志，气之帅也。”一个人要想有所作为、成就事业，当恒立志、常励志。时下，励志文化已成为一种流行、一种时尚。但是，在急于求成、急切成名、急功近利的人眼里，往往把励欲和励志混为一谈。他们把“创造财富神话”“享受物质的最大分配”“成为人上人”，当作奋斗的终极目标。这种财富化、物质化、功利化和世俗化的'所谓励志，其实不是励志，而是励欲。

励欲和励志，两者有着本质的区别。励欲者，最看重名权利，总想一夜暴富、一步登天、一举成名，甚至投机取巧、不劳而获。相反，励志者往往志存高远，心怀家国，懂得成功靠脚踏实地，出彩靠实干苦干，总是韬光养晦、艰苦奋斗、日日相继、厚积薄发。

有哲人说，把名利奉为神明，它就像魔鬼一样降祸于你。把励欲当作励志，必然会沉醉于拜金主义、享乐主义的泥淖，忘记了社会担当、家国情怀、人文关怀。譬如“成功等于4000万”的理论。就是一种赤裸裸的励欲，只能让人金枷套颈、玉锁缠身。而那些把推动社会进步、扶植正义事业、汇聚正向能量作为人生目标的人，才是真正的励志，才能有效防止方寸自乱、美丑颠倒、道德失范。

“息生于多欲。”励欲太盛，就会不按规则出牌，不按规矩办事，总是信奉金钱至上、关系至上，为了私利处处造假，为了升迁事事找人、求人、拜人，结果不是走上歪路，就是走上邪路。这样的励欲者，靠的是《厚黑学》《关系学》《人脉学》等，脱离了成功的正确轨道，必然会在考验面前失方寸，坦途面前走错路，事业面前打败仗。

励欲多害，励志多益。霸王项羽破釜沉舟，百二秦关终属楚；越王勾践卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。路遥“像牛一样劳动，像大地一样奉献”，留下《平凡的世界》感召后人；周恩来“为中华崛起而读书”，留下丰功伟绩泽惠后人。一个人志向一旦得到激励、磨砺，就会懂得“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，就会甘愿“坐冷板凳，写真文章”，就会自觉追求“慢慢走，欣赏啊”的境界。这样的人，成为名人名家，成为专家专才，那是自然而然的事。

事实上，真正的成功之人，也多是励志之人。因为励志者靠的是艰苦创业、学习上进、实干作为。古人，孙敬悬梁、苏秦刺股、孙康映雪，是一种励志；今人，王进喜“没条件，创造条件也要上”，雷锋“活着，就是为了让别人生活得更好”，杨善洲“回报乡亲，俯首甘为孺子牛”，更是一种励志。

如果说励欲是为了“面包”，励志则是为了“精神”。不把励欲当作励志，真正做到心怀信仰、胸怀理想、坚持慢功、力操潜功、久久为功，就一定能志有所向、业有所创、功有所成。“不为良相，便为良医。”人生的价值，不在欲望有多大，而在志向有多远。

智能机器人向我们走来

朝阳从东方升起，空气里有了清新，暖意在心头涌起，冰雪已经悄悄化为水滴，新的一天是全新的世界，无论你是站在巅峰，不管你是处于谷底，阳光总是普照大地。

燕子衔来春泥，喜鹊登上枝头，雄鸡一声长鸣，万物充满生机。寒冬悄然离去，大地回归新春。在经历了风霜雨雪，在历尽了酸甜苦辣，在承受了沧桑沉浮之后，地下的种子开始发芽，内心的感情开始爆发，青春的火焰开始燃烧。

也会迎来欣欣向荣蓬勃向上的春天。

尘埃总会落地，雾霾总要散去，坚冰终要融化，鲜花总会盛开。春天像一位女神，春天似一首新曲，春天如一幕传奇，在春风里，在春雨中，在花花绿绿里，在莺歌燕舞中悄然来临。

不需要伪装，不需要做作，不需要虚荣，不需要掩饰，春天就那么真实，那么自然，那么纯真，那么自由自在地走来。

东风吹过，阳光明媚，万物清新，青春似火，让我们脱掉棉衣，褪去伪装，在春天里成为一个真实的自己。走自己的路，唱自己的歌，写春天的诗。

文档为doc格式。

莫把我们当机器作文

乍一看这题目，好些看官大概已是嘴歪眼斜一脸不屑了，心想这小子是想危言耸听哗众取宠搏世人一笑耶？！

非也非也！某一世清名，岂敢大放厥词而自绝于天下。实是日有所思，寐有所梦，经久历事而顿悟的肺腑之言。

看官要问了：不把顾客当上帝，那要当什么？莫非要把顾客当魔鬼？！

非也非也！窃以为，莫把顾客当上帝，且把顾客当儿戏！

某些看官又该嘴歪眼斜满脸不屑了：把顾客当儿戏？！你小子不是灶台上耍大锤――自砸饭碗吗？！

非也非也！看官稍安毋躁，此‘儿戏’绝非彼‘儿戏’也。此‘儿戏’是指‘与儿相戏’，绝无彼‘儿戏’轻视、漠视之意。

‘且把顾客当儿戏’是说把顾客当作自己的孩子，经常与之交流、沟通、互动，经常心怀鬼胎、用心良苦地、变着法的“寓教于乐、寓教于戏”；也就是说，除了要尽力满足顾客固有的需求，还要不断地教育、引导顾客，创造新的需求！

素传‘顾客就是上帝’者，其旨在表达‘一切研发、产品供应、促销推广要以上帝的固有需求为导向，力争全面精细地迎合上帝的需求，上帝的意见永远是对的，上帝是至高无上不可左右的’。从传统的营销理念来看，似乎无可非议；然以笔者之愚见，此理念颇为陈腐守旧，散发着传统坐商的劣根性，只知被动迎合，缺乏发展的眼光！

需知，作为上帝的顾客，其固有的需求是秃子头上的虱子――明摆着，这种明摆着的需求如同烈日下的腐肉，蝇蚊相争，其竞争的残酷性是显而易见的。因此，很多传统行业的竞争逐渐由产品战、广告战、切割战，直至价格战、成本战，利润率越做越低，许多企业的生存空间越来越小，逐渐出现两极分化，形成个别独大，多数自垮的局面。

比如今天的运动鞋行业。在九十年代初，只要是个运动鞋就能卖，而且价钱还挺好。一双普通的匹克篮球鞋，当时就要两百多，比比现在的物价，也该抵个五百块吧。而到九十年代末，世纪初，行业竞争迅速升级到广告战、品牌战，商家大量的银子往央视、报纸等媒体狂砸，直至发展到每年数百万请明星代言、赞助国际大型赛事，白花花的银子呼呼啦啦地就没了影。再看看产品，新功能、新材质、新概念，绞尽脑汁五花八门，而价格还是那个价格，上帝还是那个上帝。商家的利润率直线下降，上帝的要求却有增无减。这样一来，很多企业就要撑不下去了，个别独大的局面逐渐形成。看看今天的晋江，原来遍地‘品牌’的品牌之都，如今真正成其为品牌的有几？08将至，两极分化的格局已昭然若揭。

上帝的私欲总是深如海壑，仰受上帝鼻息的商家只好如同精卫填海，不断挖空心思去完善自己的产品，满足上帝的需求，甚至不惜牺牲部分利润来维系与上帝的长续关系，因而很多商家感叹：现在的生意越来越难做了！

我们来看看通讯行业。想当年的大哥大，既不能发短信，也不能拍照片，动辄上万元一个，放如今的物价，也该值个两万元吧；而现在的手机呢，既能发短信、又能拍照片，而且还有彩玲，还能上网，录音、视频应有尽有，才卖个千把百块，就这样，上帝还嫌弃：他娘的这电池咋这么不经用呢？！瞧瞧，这都是商家惯出来的毛病！

所以说，只把顾客当上帝，早晚是‘吃爹骂爹’，不但难以应付急剧升级的竞争，而且极有可能越做越艰难。特别是对于原本就缺乏核心竞争力的商家来说，只懂得把顾客当上帝，无异于坐以待毙。而对于具备核心竞争力且形成规模化、垄断力的商家，则是‘坐以待对手毙’。因此，没有‘金刚钻’的商家，千万得多琢磨琢磨你手上那‘瓷器活’。

以笔者之愚见，当把顾客当儿戏。

首先，把顾客当儿。顾客就如同我们的孩子，我们要坚持关心爱护，时刻掌握他的实际需求，并极力地去满足他。该吃奶就喂奶，该补钙就补钙，冷了添衣，病了求药。把顾客需要的、你能提供的都及时地卖给他。这里注重的是密切关注需求变化，及时快速地提供满足。一如赵本山卖拐，腿瘸了卖拐，腿瘫了卖轮椅，有需求又能提供的就及时卖给他。

其次，要与儿相戏，游戏的戏。相戏的过程，就是我们与顾客沟通交流的过程。在充分沟通交流的基础上，发掘顾客潜在的、甚至是顾客还没有意识到的、再甚至是暂时不习惯的需求。这里强调的是对潜在需求的把握、发掘，对新需求的培养和教育。虽然顾客未必反映出对某种产品的需求，但只要是我们能提供且可持续盈利、持续发展的，就可以设法来把这种隐性的需求发掘出来。这种产品往往因为先发优势而成为商家的核心竞争力、行业垄断力。比如瓶装水、脑白金、盖中盖，再如卖给和尚的梳子、卖给赤足岛上的鞋等等，都是通过对顾客大量的沟通培养教育，从而逐渐挖掘出一个巨大市场的。如果谁能把全国人民都教育出喝猪奶的习惯，谁敢保证中国不会诞生一个象伊力那么大的猪奶品牌呢？！

如果仅是把顾客当上帝，且问，谁胆敢教育上帝呢？！

请看官明鉴。

莫把我们当机器作文

1945年3月的.重庆,军统外勤特务余则成与左蓝相爱,谈婚论嫁,送给她一条从莫斯科带回来的漂亮围巾.林怀复家准备召开一个群英会,重庆地区的进步团体都要派代表参加,曾家岩50号(第二次国共合作期间周恩来在重庆的住处)也要派出代表.军统掌握了这一秘密会议的情况,准备抓捕目标人物孟先生.余则成的具体任务是监听,当听到孟先牛到场时,打开窗帘'向埋伏人员发出抓捕信号.

作者：乔彦军作者单位：深圳市深投教育有限公司刊名：财会学习英文刊名：accountinglearning年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：