生产系统管理制度（精选16篇）

生产与消费、分配和循环密切相关，是经济社会发展的基础和支撑。学习一些先进的生产技术，可以提高企业的生产效率和质量。

系统管理制度

第一条公司办公自动化系统（以下简称oa系统）是以建立起来的覆盖全公司管理人员的办公信息管理系统，实现网上办公和信息资源共享。oa系统是公司信息化建设的重要组成部分，是提高公司办公整体管理水平的重要手段。

第二条oa系统运行应坚持优化业务办公流程程、提高办公效率和降低管理成本原则，利用oa系统处理办公业务应符合公司公文管理及其它业务管理的有关规定。

第三条为保障公司办公自动化系统（以下简称oa）安全、有效、规范运行，根据企业网建设及oa系统实施要求，结合本公司实际，特制定本办法。

第四条oa系统由总部技术处负责升级、网络维护，保障网络服务器始终在线，保持正常的运行状态，并建立服务器运行日志。

第五条人资处负责oa系统的建设、管理、运行和维护检查工作。并经行系统使用的培训。

第六条各部门有专人负责本部门相关电子文档的保存，各部门发起流程应有专人负责oa流程的跟进与追踪。

第七条oa系统的运行是为了达到公司内部无纸化办公及对外信息交流。系统正式运行后，系统所有用户必须在每个工作日上午、中午的上班后一个小时内，中午和下午下班前一个小时内分别进入系统浏览一次。

第八条为公司实行信息化战略目标。首先是全面实现公司内部办公无纸化；进阶实现公司成员企业之间的信息交换、网络办公等。

第九条在公司内，有签章的电子文件(包括打印版)与相同内容的纸质文件，具有同等效力，各部门可以将电子文件作为公司内部贯彻执行工作和办理的依据。

第十条公司内部各类会议通知、有关工作情况通报、部门之间的信息传递、日常请假申请，以及其他只在系统内部需要贯彻的、部署性的、告知性的、事务性的文件等，只通过oa系统传递和办理，不再发送纸质文件。

第十一条公司员工应熟练掌握oa系统的操作方法，在使用oa系统处理办公业务时，应遵守以下规定：

1、通过oa系统发布的信息、发起的协同，oa使用人员视同知晓，应及时登录系统获取办公信息，处理相关业务。

2、公司员工应保证通过oa系统发布、流转的信息和文件的内容完整准确，并对所发布的内容负责。

3、公司员工应保证oa系统处理办公业务的响应时间。网上公文及协同处理流程涉及到的工作人员处理时间原则上不超过2个工作日。如有出差、请假、培训等特殊原因离开时，须通过代理设置功能委托相关人员代为办理。

第十二条oa系统公共信息管理实行实名制，不得在oa系统上发布与公司工作无关的公告或调查；应避免在讨论区发布私人事务，尊重他人权益及隐私，言论应遵守国家相关法律法规。

第十三条发文。

公司各管理部门发布正式公告，由各部门职员拟稿，交部门主管审核修订后后，提交人资处复核编码，人资处根据文件性质提交给相关部门领导讨论，通过后文件传递给人资处正式发布并对文件存档，并分发到各相关部门和人员。

第十四条收文（包括纸质文件和网发文件）。

1、公司收文，总经办收到政府及相关企业、合作伙伴来文后登记，传递给总经办负责人，如需接收办理的扫描后上传oa系统。在提出初步处理意见后提交公司领导阅示，领导阅览后批示意见，总经办根据领导批示意见转交相关部门办理。

2、部门收文，由部门文员完成收文登记、部门领导拟办、领导批示、转到具体办事人办理自动归档。

3、工作流的建立、变更和注销。

部门因工作需要新建、变更、注销工作流时，经本部门负责人提出申请，经人资处审批后，由系统管理员在接到通知后4个工作日内进行工作流的新建、变更及注销。

第十五条其他办公事项。

1、日常请假。

单位人员请休病假、事假或公出，须经oa系统传递填写请假单，并根据情况提交给本部门领导或直接交给公司领导审批，由人资处核实存档。

2、协同办公。

公司各部门人员需要传递文件，须用oa与部门内部或其他部门人员、部门领导或公司领导进行日常的文件的交流和消息沟通。

3、会议通知。

召开会议前，由各部门人员填写会议通知或方案，通知相关人员，描述会议相关信息，提交部门领导审核，部门领导沟通相关参会人员。需要分管领导以上参加的提交总经办申请。

4、公告调查。

由各部门起草公告通知等信息，人资处核定公告内容及格式，核实无误后编号，交由该部门领导审核或直接交领导审核后在办公oa系统上直接发布。

5、新闻稿件登记。

由各部门拟稿后交由相关领导审批发稿，稿件刊发后，再交由总经办审核登记、相关领导查阅后，由总经办文档管理员归档。

第十六条oa系统使用要严格执行国家有关保密法律、法规和集团公司商业秘密保护的有关规定，确保国家秘密和企业商业秘密的安全。

第十七条oa系统中公文传输为非涉密电子公文。对涉及国家秘密，以及公司商业秘密机密级以上的公文，仍以纸质文件传递。

第十八条通过oa系统生成的'电子文档或公文与相同内容的纸质文档或公文具有同等效力，除按有关规定必需采用纸质文件存档外，无需打印存档。

第十九条由人资处负责现有用户、及新增用户的审核、开通，并确认需要开通的人员名单和使用权限。

第二十条oa系统通过用户名和密码进行身份管理和认证，使用人员首次登录系统应及时更换密码，不得泄露给他人，由于密码泄露造成的损失由本人负责。

第二十一条oa系统涉及使用电子印章和人员签名，由人资处统一制作并授权使用，对电子印章的使用、管理等同于实物印章。

第二十二条有权使用电子印章和人员签名的人员，应定期更换其密码，妥善保管，不得泄露；电子印章及签名在oa系统上（包括oa系统文件打印版）与鲜章具有同等效力，非oa打印格式纸质打印无效。

第二十三条原则上有权使用电子签章的管理人员，再请假期间也需要按照本制度要求按时登陆oa系统处理工作，如果确实需要有工作替代人。必须在休假前oa发送工作替代申请到人资处备案。因出差耽搁等不可抗力因素可委托直接上级代为处理。

第二十四条为避免计算机病毒传播和网络攻击保证数据及网络安全，oa服务器应安装防火墙及网络防病毒软件，系统管理员应指导检查本单位操作用计算机安装防病毒软件并及时更新操作系统安全补丁及病毒特征码。

第二十五条系统管理员负责每日对oa数据进行本机备份，每周末对oa完整数据进行一次异地备份。

第二十六条oa系统定时关闭维护时间为：“五一”、“十一”及春节长假期间。

第二十七条总经办应与软件开发单位签订技术支持协议，确保故障得到及时处理及软件版本升级。

第二十八条oa系统自动对协同工作进行跟踪，并对每位公司员工工作事项的处理周期、处理件数、延误情况进行记录。并将使用情况纳入部门年度考核范围。

第二十九条oa系统发布的相关信息如需要一定时间段内回复的，发件人必须注明答复时间，并抄送总经办督导处，并在后续进行2次答复提醒。

第三十条相关收件人没有在规定时间内对协作部门发出的信息做出及时答复的，未影响工作进行警告一次，对工作造成影响依状况惩处。

第三十一条oa系统撰文、附件，必须认真确认，有出现错别字及附件格式不对（包含但不限于：附件错误、附件不完整、所附扫描件方向不对等），回复期间要求不准确或漏要求，对于发件人警告一次。

第三十二条处罚。

1．对长期不使用oa系统、不按统一要求提供共享数据；网上办公数据不准确，对工作造成不良影响的，将按照考核的相关办法进行处理。

2．侦测、盗用他人帐号和密码，刺探网络配置、服务器配置和数据库信息，造成oa系统运行中断的；遗失或泄露帐号、密码等安全认证信息，造成公司损失的，将根据有关情节和所造成的损失大小，依据相关规定，对责任人进行处理。

3．违反保密规定，造成失密泄密的，按《保密法》有关规定进行处理。

第三十三条本办法未包括事项仍按原程序办理。

第三十四条本办法自下发之日起执行。

第三十五条本办法由公司总经办负责解释。

生产系统交接班管理制度

为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—20分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：

1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”

1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

1、交工艺。

当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备。

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生。

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录。

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的所有问题由接班人员负责。

2012年7月10日生产部。

生产系统交接班管理制度

（暂行）。

二零一三年八月。

1、范围。

本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。

本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。

2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。

2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。

2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。

2.4值班人员不得连值两个班。（正常情况）。

2.5交班事项应详细记在运行日志上,禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。

2.6交班前应做的工作。

2.6.1将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。

2.6.2将正在操作的工作告一段落,并做好记录。

2.6.3将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。

2.6.4将所管辖的卫生区域打扫干净。

2.6.5清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。

2.6.6大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。

2.6.7所有接班人员戴好安全帽,排好队听从大班长的工作安排。

3.交班内容与要求。

3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。

3.1.1异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。

3.1.2设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。

3.1.3上级命令和指示。

3.1.4本班遗留的工作和下班的任务。

3.1.5本班操作中的经验。

3.1.6各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。

3.1.7生产现场和值班场所的文明卫生工作。

3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。

3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。

3.3.1班后会应认真总结工作：

3.3.2总结当班任务完成情况和经验教训。

3.3.3检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。

3.3.4分析不安全隐患发生的经过,原因及今后防止对策。

3.3.5表彰好人好事。

4.接班内容与要求。

4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。

4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：

4.2.1设备运行状况和本班要进行的操作项目。

4.2.2设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。

4.2.3本班上次班至今所发生的不安全隐患及处理情况。

4.2.4重要交待和有关注意事项。

4.2.5发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。

4.2.6接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。

4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。

4.3.1各岗位汇报接班检查情况。

4.3.1.1交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。

4.3.1.2接班大班长在接班后半小时内应向值班管理人员汇报。

接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。

5.检查与考核。

由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。

生产系统交接班管理制度

为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围。

2、职能分工。

3、定义。

3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容。

班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查。

4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。

4.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。

4.2召开班前会。

4.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前15分钟。4.2.2班前会地点：交接班室4.2.3会议主持：接班班长4.2.4班前会议程：

4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

4.2.4.2接班班长点名考勤。4.2.4.3交班班长作交班报告。

4.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。

4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。4.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

4.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。

4.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。

4.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4.4交接班注意事项：

4.4.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。

4.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当。

接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

4.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。

4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

4.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

4.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4.4.10接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

4.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。

4.4.12对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任决定。

4.5检查与考核：

4.5.1车间主任不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。4.5.2对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

电力系统管理制度

一、修理电器设备,应聘请持证的合格技师。

二、应明了办公楼各种电力供应的设备所在。如:办公楼的电力总掣、业主的电路分线、保险丝、消防电泵掣、电表及各水泵掣等,并且明了其紧急开关的`操作程序。同时必须购置后备保险丝、消防总掣、电表及各水泵掣等,以备急修时使用。

三、如部分业主电力中断,应由管理处派人检查修理办公楼供电系统,及时排除故障。

四、全座楼宇电力突然中断,应先检查办公楼之总掣是否正常,如属于正常则与供电公司联系询明情况。

五、公共使用的电力设备,如电梯、总掣走廊及电梯之电灯、水泵及消防系统之电线等应经常检查,如有损坏或有过热现象,应立即派人修理。

六、接到供电公司通知停电时,应即贴出通告,清楚列明日期、时间及受影响的设备,如供水系统、室内电器,以便住户有所准备。公共照明、电梯不停,由办公楼自备发电机供电解决。停电完毕后,贴出恢复供电通告,并检查各系统是否恢复正常。

七、经常检查、保养弱电系统,如:大堂与各户的对讲系统和电梯监视系统必须保持完好正常运行。发现问题立即处理。

八、在办公楼出入口处,各大堂应备有充电式紧急照明设备,管理处亦应常备手电筒。

九、办公楼内的总掣房、机房及各层的电表均应保持整洁,不得放置各种杂物。

十、办公楼供电系统由专业人员定期检查保养,以保证安全正常供电。

安全生产教育培训管理制度安全生产教育培训管理信息系统

大量生产安全事故发生的主要原因是从事生产经营的人的安全素质低下,本文根据安全生产法及相关法律法规的'要求,提出了安全生产教育培训工作的重要性,并就如何做好安全生产教育培训工作及其对象及形式,方法进行了分析探讨.

作者：李鹏艳梁占波作者单位：李鹏艳(辽宁省凌源市安全生产监督管理局,辽宁凌源,122500)。

梁占波(辽宁省凌源市智诚建设监理公司,辽宁凌源,122500)。

刊名：现代商业英文刊名：modernbusiness年，卷(期)：2008“”(12)分类号：x9关键词：安全生产教育培训

生产系统交接班管理制度

第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。

第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。

第二节附则。

第四条交接工作内容：

一、本班完成的主要工作和职责履行情况；

二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；

四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；

五、要求接班者重点注意的事项；

六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；

七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。

第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。

第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。

第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。

第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：

一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚100元。

二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚20元。

三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚20元。

四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。

六、交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项，承担小组的处罚。

七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次50元。

第九条出现以下情况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，待当班领导和班组长处理后方可离岗。接班人有权按照制度规定予以处罚：

一、接班时出现上班工作未完成而弄虚作假的，每次处罚50元。

二、接班时人员酒后上岗；干部每次处罚200元；职工每次处罚100元。

三、接班人员连勤顶岗、替岗精神状况不佳，及未携带配备劳动保护用品的和未进行交接班的；每次处罚50元。

四、接班人员必须认真听取交班人汇报完成领导安排的任务，对未完成而故意转交下一班的，有权不予接班或每项次予以处罚20元。

五、接班人深入现场检点，发现存有交班人遗留、遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备（包括已损坏的设备），有交班人承担责任处罚。

六、凡交班人员对以上五条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚交班人，每人次50元。

第十条交接班必须当面交接，任何情况下均不得提前离岗以电话或其它方式交接班。交接班记录必须有当班带班负责人或班组长登记填写，如有令他人代理填写和签字的，每次处罚50元；记录不规范和错记的每次处罚50元；乱涂、乱画、缺张少页的每次处罚50元；空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次处罚50元。

第十一条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责立即处理完成。下班最后一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录。包括停车、大修、节假停车日，都要及时填写交接班记录，不准第二天补填，否则检查分析各种记录不规范问题直接对当班人员处罚。第十二条交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见。第十三条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：

一、各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。

二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；使用后有生产协调部负责收集检核，最后转送安环部存档。

三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或工区、车间主任报告，经批准后方可调整。

四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改。班前会记录做到谁带班谁负责记录填写：一要把参加班前会值班干部的主要安全工作讲话进行记录；二要把参加班前会分管领导的的主要计划部署落实工作进行记录；三要把参加班前会安全员的主要安全整改意见进行记录；四要把本单位区长（主任）在班前会落实的有关安全生产工作进行记录；五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进行记录（如有一页不够，可用本页反面记录），否则不记录的，视为班前会记录不规范。

五、各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐，由各部室、工区、车间统计（文书）负责管理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等，生产协调部（记录考核管理人）负责日常岗位检查和不规范记录的及时指导落实工作，否则出现过期不更换或不符合记录管理制度的，除对各部室、工区、车间统计（文书）处罚外，要对生产协调部记录管理人员处罚。

六、交接班记录保存期至少一年，重要的原始记录管理按照公司档案管理制度规定执行存档。

第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据部室、工区、车间有关规定进行对岗位交接班不及时做出严肃处理。

第十五条。

由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予责任追究。

第十六条各部室、工区、车间或班组长疏于管理，造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，有安环部、生产协调部给予处罚并责令改正，弄虚作假构成事件的依据有关规定追究责任。

第十七条各项运行记录和交接班记录的考核有安全检查小组和设备检查小组按照检查时间查验，记录管理有生产协调部负责日常不定期或定期地单位检核要求整改，负责每月各小组检查分析记录不规范或存在违反制度的，直接进行处罚，不作整改落实事项。

第十八条所有设备运行记录、交接班记录每月有安环部、生产协调部、企划部负责不定期考核，凡考核出的问题，根据制度管理规定，对管理单位（或操作岗位人）进行追究处理。

第十九条各部室、工区、车间必须配备的安全生产的记录、台帐、资料和迎查存档的记录有：

采掘工区：班前会记录、原始出矿记录、带班区长交接班记录、各采场放矿记录、信号工交接班记录。

选矿车间：班前会记录、带班主任交接班记录、磨矿浓度称重记录、配药记录、浮选工交接班记录、维修工交接班记录、维修工设备巡查记录。充填工区：设备运行记录、交接班记录。污水站：设备运行记录、交接班记录。

锅炉车间：设备运行记录、水质取样化验记录、交接班记录。

机电设备科：班前会记录；电工交接班记录、电工巡查记录；绞车提升系统检查记录；井上高压室交接班记录、压风机运行记录、配电室运行记录、来人来客登记表；井下高压室交接班记录、设备运行记录；绞车房设备运行记录、交接班记录、来人来客登记表。

设备经理：设备事故分析报告；工具管理台帐；安全用电数据统计台帐；修旧利废台帐；设备物品外修加工台帐；全矿设备物品登记台帐；罐笼定期脱钩试验台帐；压力容器校验年检台帐；各种设备购进安全合格证书；供电、给排水系统图、通讯系统图等。

井下药库：出入库人员登记表、爆破物品发放记录表、交接班记录。安环部：跟班安全员交接班记录、隐患整改通知单、安全员工作手册、月安全信息卡登记台帐、人身和重大非人身事故记录。

生产协调部：井上井下值班干部记录、调度员监控记录、调度员值班交接班记录、生产调度会考勤记录。

技术部：应备有矿井采剥工程平面图，运输系统图、地质地形图、水温地质平面图、避灾路线图，“矿井灾害预防及处理计划”及其附图，安全技术作业规程综合台帐等。

质检部：月原始取样化验记录。

仓库：原材料综合出入库台帐、设备外出加工维修出入库台帐、原材料质检报告单。

药剂车间：设备运行操作记录。

经营部：月原材料消耗台帐、矿灯领取使用登记台帐。劳动人事部：劳保用品发放台帐。

第二十条本制度自二〇一一年七月一日之日起执行。

排水系统管理制度

规范和指引给排水系统运行管理，确保给排水系统完好、运行正常。

3.1项目经理(即服务中心/管理处负责人)监督本项目给排水系统运行管理工作。

3.2工程主管(即设备管理负责人)负责监督给排水系统管理责任人的管理工作，组织给排水系统的定期维保工作。

3.3维修技工(具体的设备责任人)定期巡检及给排水系统。

4.1.1.1水泵运行无异响，无异常震动；水泵轴润滑油无泄漏(正常机密封泄漏应小于3滴/分，填料密封泄漏应小于10滴/分)；润滑油箱内不能混入水份，油位在油标范围内。

4.1.1.2电动机运行电流在额定范围内，温升符合要求。

4.1.1.3采用变频供水系统的，变频器、压力调节器、控制柜应保持干燥、无灰尘、通风良好、接线紧固；供水压力波动范围设定压力值的正负0.03mpa范围内；变频器控制多台电机的`，电机需要定时切换启动。

4.1.2.1水箱(池)加盖上锁；在通气口和溢流口需安装防虫网；水箱(池)建议安装液位显示，箱体表面建议张贴总容积标识；水箱(池)建议设置有高、低水位报警引至监控中心或就近固定岗位；水箱(池)每年清洗两次(或依据当地规定执行)，水质符合国家要求并附有检测报告。

4.1.2.2生活水箱消毒设备运行正常，满足设备使用规范要求。

4.1.3管道管理标准。

4.1.3.1各种管道软连接无老化，无裂纹。

4.1.3.2止回阀、碟阀、闸阀、自动控制阀门动作灵敏可靠；管道压力表指示正常，压力控制表能正确动作。

4.1.3.3高层建筑消防给水系统需采取防超压措施。

4.1.3.4集水井排水系统有自动启动装置；同时建议安装超高水位报警装置，报警信号传输至监控中心或就近固定岗位。

4.1.4排水沟渠管理标准：下水管道、水沟、污水池、地漏无堵塞、无淤积；各种井盖的面板完好，安装牢固，无晃动。

4.2定期巡检及维护要求。

4.2.1每日巡检内容及维护要求。

4.2.1.1压力表读数正常；阀门开关位置正常；管网无漏水；管网支架牢固；水泵运转无异常声音，触摸电机温度正常。

4.2.1.2动力配电柜各电源指示灯、电流电压表指示正常。

4.2.1.3检查泵阀门橡胶软连接是否正常、完好。

4.2.1.4检查水池、水箱水位，浮球阀是否正常。

4.2.1.5控制箱上电源指示灯应常亮，运行设备的工作状态指示灯应常亮。

4.2.1.6设备、阀门、管道工作正常、无跑冒滴漏。

4.2.2每月巡检内容及维护要求。

4.2.2.1检查水箱及集水井超高水位报警系统是否正常，并记录。

4.2.2.2检查水泵轴承润滑油油位、油封、水封圈、盘根线是否完好。

4.2.2.3收紧地脚螺栓。

4.2.2.4检查润滑油质、油量是否符合要求，如发现润滑油变质应将润滑油全部更换，检查油封、水封圈、盘根线是否完好，视情况进行更换。

4.2.2.5清洁变频器、压力调节器，紧固接线。

4.2.2.6对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行清扫、疏通，保障排水畅通(6月至9月每半月检查一次)。

4.2.2.7污水泵每月试启动一次。

4.2.3每半年巡检内容及维护要求。

4.2.3.1检查水泵控制柜中各电气元件及触点有无过热、松动、受潮、发霉及受损等情况。

4.2.3.2检查阀门开关灵活，启动过程应正常；检查水泵的进出口管道无锈蚀。

4.2.3.3紧固地脚螺栓及各主部件螺丝。

4.2.3.4各类泵体每季度加注一次润滑油。

4.2.3.5化粪池每半年检查1次，防止外溢。

4.2.4年度巡检内容及维护要求。

4.2.4.1检查泵叶轮、泵壳的腐蚀情况，对泵壳及机座除锈刷漆，水泵配件损坏严重的需更换。

4.2.4.2根据使用情况，清洗电机轴承、更换润滑油脂及电机轴承。

4.2.4.3检测电机相间绝缘电阻和对地绝缘电阻，并记录测试值。

4.2.4.4根据泵的使用情况，更换密封填料。

4.2.4.5检查、清洁雨水井、污水井、排水主管弯头。

4.2.4.6每年入冬前对暴露管道进行检查及防冻处理。

4.2.4.7化粪池清掏1次。

4.2.4.8每年汛前对雨、污水井、屋面雨水口等设施进行检查，组织清理、疏通，确保畅通。

4.2.4.9每次暴雨前后对主要排水口、管井进行检查。

运输系统管理制度

1、露天矿运输矿(岩)石的汽车，应采取尾气净化措施。

2、严禁超载运输，严禁自卸汽车运载易燃、易爆物品;驾驶室外平台、脚踏板及车斗不应载人。不应在运行中升降车斗。

3、陡长坡道的尽端弯道，不宜采用最小平曲线半径。弯道处的会车视距若不能满足要求，则应分设车道。急弯、陡坡、危险地段应有警示标志。

4、雾天或烟尘弥漫影响能见度时，应开亮车前黄灯与标志灯，并靠右侧减速行驶，前后车间距应不少于30m。视距不足20m时，应靠右暂停行驶，并不应熄灭车前、车后的警示灯。

5、冰雪或多雨季节道路较滑时，应有防滑措施并减速行驶;前后车距应不小于40m;拖挂其他车辆时，应采取有效的安全措施，并有专人指挥。

6、山坡地方的'弯道、坡度较大的填方地段以及高堤路基路段，外侧应设置护栏、挡车墙等。

7、正常作业条件下，同类车不应超车，前后车距应保持适当。生产干线、坡道上下不应无故停车。

8、自卸汽车进入工作面装车，应停在挖掘机尾部回转0.5m以外，防止挖掘机回转撞坏车辆。汽车在靠近边坡或危险路面行驶时，应谨慎通过，防止坍塌事故发生。

9、对主要运输道路及联络道路长大坡道，应根据运行安全需要，设置汽车避让道。

10、装车时，不应检查、维护车辆;驾驶员不应离开驾驶室，不应将头和手臂伸出驾驶室外。

11、不应采用溜车方式发动车辆，下坡行驶不应空档滑行。在坡道上停车时，司机不应离开;应使用停车制动，并采取安全措施。

12、建立各类运输设备档案和运行记录。

13、带式运输机作业要求：不运送规定以外的其他物料及设备;非乘人带式输送机，严禁人员乘坐。

排水系统管理制度

规范物业管理中给排水管理服务工作，明确给排水管理工作内容。

2适用范围。

适用于物业管理中给排水管理。

3职责。

3.1工程部人员负责给排水的具体管理工作。

4工作流程。

4.1给排水管理人员必须了解、熟悉楼宇内的供水系统，如：水管、水池、水箱、水泵，开关阀门及分阀门位置。

4.2应定期巡视水泵操作是否正常，供水系统有无损坏或滴漏，水箱是否清洁，必须定期安排清洗水池，使水箱每半年清洗一次以保持卫生。

4.3发现水管爆裂时，必须尽快关上相应的阀门，大水管爆裂，总阀门关闭，并即时发出通告，立即安排紧急维修。

4.4注意水池的保养，预防破裂和渗漏，并且紧盖水池，防止蚊虫滋生。

4.5救火用的输水设备，要经常检查，如有损坏，应立即维修，平时严禁使用消防喉作其他用途。

4.6经常检查沟渠及沙井是否畅通，及时清理渠道盖上的垃圾以防止下雨时渠水受阻而水浸。

4.7楼宇外墙的'公用下水管渠发生破裂，应立即维修，以免污水流出影响环境卫生。

4.8楼宇底层沟渠有臭味溢出时，应立即检查及维修。

4.9安装及维修楼宇外的供水系统设备，应与自来水公司联系修理。

4.10楼宇内的水表发生故障时，应告知用户，并立即检修。

4.11接到自来水公司发出的停水通知时，应及时向住户发出通知，使住户有所准备。

4.12化粪池每季度进行一次检查，化粪池满时及时组织人员清理，并将检查清理结果记录在《化粪池检查清理记录表》中。

4.13认真做好检查记录，日常的巡视检查记录在值班记录中，定期的检查保养记录在相应的检修保养记录表中。

5相关文件和质量记录表格。

5.1《值班日志》。

5.2《停电停水记录表》。

5.3《化粪池检查清理记录表》。

运输系统管理制度

一、要对全区域安全设施建立管理台帐,建档编号,细化管理,并做好日常及定期检查记录。

二、对尾灯、信号、挡车设施、警冲标、自动挡车器、保险绳、车尾巴等安全设施,要责成专职人员班班检查,要根据包机制管理体系,责任到人,使日常检查与定期检查规范化。

三、安全设施的使用属于各区域小班,每班必须对付井大坡两个自动挡车器,矸石山挡车器进行一次试验,并及时电话汇报,井口代班长及矸石山代班长。

四、安全设施必须套套完好,使用灵活,保证完好率达100%,凡因挡车器有问题,责任人及时汇报给当日值班长,由值班长组织人员及时处理,否则对责任人处100元罚款。

信息系统管理制度

第一条为确保公司信息管理系统正常运行，有效地建设、保护和利用信息系统资源，防范系统运行风险，提高信息使用和过程管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部使用的信息管理系统的相关人员，也包括信息管理系统软件以及支撑信息管理系统运行的资源和设备。

第三条信息系统的日常运行与维护，由办公室安排具体人员统一负责管理。负责与信息系统供应商的联系沟通，根据公司业务发展情况进行必要的升级等。

第四条信息系统管理范围包括：业务部门、人员信息管理、系统用户权限管理。

第五条信息系统设置管理员，由系统管理员负责管理，负责公司部门机构变化、人员信息变化而对系统进行维护；负责系统用户设置和权限分配工作。

第六条系统管理员应根据公司人员对应的聘任岗位和岗位职责来设置用户权限。

第七条用户权限需要改变时，所在部门提出申请，经过相关领导同意后通知系统管理员在系统中进行调整，系统管理员不得越权调整用户功能权限的设置。

第八条用户离职时，系统管理员根据《离职通知单》，停用此用户在系统中的用户名或停用此用户名的所有权限，并记录有关情况。

第九条系统管理员使用系统中的管理员账号进行管理工作后，应记录有关操作情况。

第三章基础数据采集管理。

第十条信息系统中的基础数据包括：专业类别维护、所属专业维护、业务类别维护、区域信息维护、审批部门维护、管理类别分管、业务来源维护、咨询评价师维护、归档资料维护、咨询评价目的维护、业务类别分管、难度系数维护、合同分类维护、质量评价标准维护、客户评价项目维护、客户评价分值定义及公司人力资源管理信息的维护。

第十一条信息系统中基础数据审批部门和业务来源由分管副总负责维护，人力资源管理信息的维护由办公室负责；其他基础数据由系统管理员负责维护，系统管理员维护的基础数据需要增加或者修改时必须得到公司分管副总的认可后方可增加和修改，同时做好维护记录。

第四章信息备案完整性规定。

第十二条信息备案是对潜在的市场信息进行记录在案，备案的信息属于可培育的服务机会。公司每位员工均有义务将得到的市场信息及时备案在系统，对备案的信息原则上由备案人所在部门安排项目经理进行初步接洽或洽谈。

第十三条信息备案表数据录入要求：

1.项目名称能够反映项目的基本情况：采用“建设单位+规模+产品名称”。如：“***公司年产***吨***产品项目”。

2.业务类别：考虑备案阶段，一个备案名称下可能有几个类别，建议按照主要类别区分即可，如：一个项目有可研报告和节能报告两个报告，则业务类别只要选择“可研报告”即可。通常的选择次序为项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、节能评估报告等。

3.委托单位需要填写单位的完整名字。

4.联系人情况中：电话和手机必选一个来填写。

5.业务来源：按照来源填写。

6.项目概况描述：需要体现项目单位、投资额、建设规模、建设地点等基本信息，同时说明提供咨询的目的，便于进一步开展跟踪和服务工作。

项目经理根据部门（或公司）统一的安排，根据项目备案的信息，开展项目的洽谈工作。

第十四条项目洽谈的含义：经过同业主进行沟通后的信息录入，是报价的基础，是合同流程的前置条件。只要不“提交”，可以分多次洽谈，通过“记录”来记录每次洽谈的内容。

第十五条项目洽谈表数据录入要求：

1.对备案阶段的信息进行更新，包括客户名称、客户洽谈人、咨询评价目的、审批部门、项目性质和建设内容等。

2.洽谈内容：记录洽谈的具体内容、结果，双方达成的初步意向，需要进一步洽谈或协商的问题等。是项目报价依据和合同条款的重要依据。

3.若项目委托单位不能确定，则需要继续跟踪，直至确定委托单位，尚具备申请办公系统对项目进行业务评审的条件。

4.洽谈记录表明细栏中，确定项目名称：采用“建设单位+规模+产品名称+类型”。如：“***公司年产***吨***产品项目可行性研究报告”。

第六章项目执行过程信息管理。

第十六条实施计划（项目工作大纲）数据录入：

项目的合同签定以后，进入项目实施计划阶段；项目经理必须根据签定的服务合同，制定详细的工作计划；尚未签订合同的项目，因为服务目标和内容不能确定，原则上不具备制定工作计划的条件；特殊情况比如政府委托项目，公司沟通比较通畅的优质客户，在服务内容、时间等要素，洽谈充分的情况下，可以申请特批工作计划（工作大纲）。工作计划包括：

1.明确委托咨询任务的目的或产品用途；

2.明确委托任务的工作重点、难点，按照合同要求安排时间；

3.委托方对咨询产品有特殊要求是，应列出报告的章节大纲；

4.明确是否需要成立项目组，项目组人员构成方案，拟承担工作分工情况等；

5.明确是否需要聘用专家，聘用专家的数量及专家的作用；

6.明确项目的执行是否需要外委，提出外委方案，确定外委的范围、费用和进度，对外委工作质量控制方案等。

第十七条校验统稿数据录入。由项目负责人对项目组成员工作量进行汇总，并对项目组成员的工作质量进行打分。

第十八条业务交流记录：

由项目经理负责在合同约定范围内，与客户进行项目执行层面的沟通。

1.沟通记录包括，客户参与人及其姓名和电话，是否为我们合同约定的委托方联系人或授权人。

2.交流内容：沟通内容，达到什么效果；以附件上传对方的意见或需求或我方提出的问题沟通等。

3.对超过合同约定的对方要求，除在系统中及时上报主管副总外，主管副总还要及时根据对方要求确定是否需要进行合同的变更。

第十九条成果录入：

2.附件上传：报告、附图、附件和实地考察照片，原则上咨询项目必须进行现场调研或考察，系统中上传的文件必须包括不少于两张的厂址实况图片。鼓励项目经理工作过程中收集与项目相关的设计或效果图片，并上传系统存档。

3.附件中文档名称：电子文档名皆采用“建设单位+规模+产品名称”；附表名称同报告名称一致；附图名称要同报告中附图名称一致。

第二十条成果修改申请。修改内容：需要说明修改原因、修改工作量、修改完成时间、是否需要增加费用等；修改文件上传审批后，方能印刷、装订提供给客户。

第二十一条成果加印申请。加印原因：需要说明报告加印的原因，合同约定等；加印的版本必须由办公室从系统下载印刷，保证与已发行版本的一致性。

第二十二条项目档案管理。

（一）项目完成后，项目经理应及时完成项目档案的整理及归档工作，归档文件应按办公信息系统要求准确完整，需要纸质文件存档时，应及时与办公室档案管理员联系。

（二）归档文件的完整性及标题和内容的一致性审核由办公室档案管理人员完成，对于不满足要求的归档材料，应及时将审核结果反馈给项目经理。

（三）项目经理根据档案完整性审核反馈结果，及时完善归档材料，对于项目完成时间较长，无正当理由不能及时完成归档工作的项目经理，将影响新咨询任务的工作安排。

第二十三条财务信息管理的内容包括：合同回款、到账确认和开票管理。

第二十四条财务管理数据录入要求：

1.合同回款由项目负责人负责跟踪和催缴，办公室财务人员根据咨询费用回款进度负责系统录入，项目的回款录入需对应到项目合同下的各子项目。

2.项目在有回款的情况下，根据合同的付款条款由财务负责人核实是否具备盖章条件。满足条件的可以进行盖章确认，不满足合同约定条件的项目，需要出版报告则由项目经理提出盖章的特批申请。

3.开票管理由项目负责人负责录入发票开具信息，若开票类型选择为开具专用增值税发票时，则必须录入客户的纳税人识别号、银行帐号、开户行、地址及联系电话，并上传客户的税务登记证附本复印件或扫描件。

第八章附则。

第二十五条本管理规定自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。

控制系统管理制度

控制系统主要包括dcs控制系统、plc可编程控制器、闭路控制计算机系统、汽车装车站以及在先进过程控制中使用的上位计算机等。

1.电仪工段应加强对系统的日常维护检查，根据责任区划分进行点检和定期维护。

2.系统周检发现的问题，应及时填写缺陷记录，并立刻组织人员处理解决。

3.由电仪工段专业人员按照实际进行备品备件储备，并定期对软件进行备份。

4.岗位操作人员必须认真执行操作规程，爱护机器设备，严禁任何人运行与系统无关的软件，计算机必须专人操作，严禁串用或随意调整，操作人员和其他非电脑维护人员不得更换电脑硬件和软件，严禁使用来历不明的软件、光盘和其它有可能带来病毒的工具，严禁使用系统电脑进行上网。

5.工艺参数、联锁设定值的修改，要由生产部门提出申请或办理联锁工作票后（申请和工作票要由生产部审批），由电仪专业人员或厂家人员进行修改并做好记录。

6.非工作人员未经批准严禁进入控制室，控制室人员应按规定着装。进入控制室作业人员必须采取静电释放措施，消除人身所带的静电。

7.控制室内严禁吸烟，严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在控制室吃东西，机柜上下不得堆放杂物。

8.控制室内必须经常清扫，消防、安全设施要齐全，并定期进行检查。

9.系统供电及接地系统必须符合标准，ups电源是过程控制计算机系统的专用电源，室内的.维修用电、吸尘器、电风扇、空调机用电及其他临时性用电一律不得接入计算机电源系统。

10.非专业人员不得私自运行其他与生产无关的操作。操作人员和其他非电脑维护人员不得私自退出监控系统，未经许可，任何人不得随便支用电脑设备。

11.工控电脑是我公司生产控制和管理的核心，凡因个人原因所造成的事故，要严格追究其责任事故。

系统人员管理制度

为了有效管理和使用kj133（c）人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，创建本质安全型高产高效现代化矿井，依据国家有关法律法规相关行业标准，结合公司相关管理制度，特制定本使用管理制度。

第一章总则。

第一条本管理制度适用于使用kj133（c）人员定位系统的生产单位和相关管理部门。

第二条使用kj133（c）人员定位系统的生产单位对本单位区域内的系统设备、设施维护、升级和正常使用管理负全责。

第三条加强人员定位系统管理，明确分管领导和人员，充分保证系统运行使用、维护。制定相应的岗位责任制、操作规程，确保系统安全、可靠、正常运行。

第二章系统安装与维护。

第四条使用单位必须配备专业系统维护人员和硬件设施维修人员，维护定位系统软件运行正常，确保硬件设施无损坏。

（一）软件系统必须建立权限分级管理，一级为最高权限，具有一级权限的人员可对系统升级、更改、数据录入、授权控制、设备设施的增减有最终权限。二级权限可进行人员信息的录入。三级权限只能进行实时监测，但不能更改任何信息。

（二）各单位要建立权限审批手续，明确授权群体，根据具体要求授予权限和安装软件，严禁给予无关人员授权和安装软件。

（三）设备维护人员要定期维护各种设备、线路。设备必须保证稳固、清洁，配件齐全；线路必须保证吊挂规范，设备检修或移动位置时，必须经过单位和一级权限人批准，一级权限人必须及时完成系统图纸补充。

（四）基站、分站和无线信号接收装置严禁随意移动、搬迁，如影响巷道施工时，必须经公司企业管理和安全管理部门同意并备案后方可进行调整。杜绝人为损坏情况发生。

第五条识别卡为入井人员的'唯一标识，因此，携卡人员和相关管理人员必须执行以下要求：

（一）所有下井人员必须携带识别卡，严禁一人携带多卡入井。

（二）携带识别卡下井人员通过井口专用检卡设备时要检查识别卡是否正常，如发现电量不足，卡号错误，信息不全时与维护人员联系，换识别卡或更换识别卡电池，并能在换卡的同时进行信息关联。

（三）井下工作人员未经本单位同意，严禁随意更换、拆卸识别卡，若有问题，及时与维护人员联系更换识别卡。

（四）井口检身人员，必须对下井人员是否携带检识别卡进行查验如发现未验卡或未佩戴识别卡的人员，有权限制其下井作业。生产安全处根据工作安排随机抽查员工携卡情况，如发现有未携卡人员，则追究相关人员责任。

（五）携带识别卡下井人员必须保护好本人识别卡，禁止随意启动呼救功能，如发现属于虚假呼救信息，则追究本人责任。

（六）当识别卡接收到呼叫信息时，携卡人员应立即停止作业并立即撤离作业地点，并选择最近的安全地点集合，待接到单位领导或当班安全管理人员口头或书面通知并确认安全后再重新返回作业点。

（七）接到系统报警后，值班员应立即通知生产调度及值班领导，生产调度及值班领导应立即采取措施．处理结果应记录备案。

（八）调度员负责监视系统设备的运转和监测数据变化情况，核实和汇总人员跟踪监测信息，对信息出现异常或设备报警时，立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向有关负责人汇报。

第四章技术管理。

第六条使用单位要建立人员定位系统技术资料管理与使用制度，技术资料要定期保存。

（一）要按标准化的要求和有关规定建立健全以下帐卡和报表：

a)设备、仪表台账；

b)设备故障登记表；

c)检修记录；

d)巡检记录；

e)中心站运行日志；

f)监测日(班)报表；

g)设备使用情况月报表。

（二）使用单位应绘制人员定位设备布置图，图上标明分站、电源、中心站等设备的位置、接线、传输电缆、供电电缆等，根据实际布置及时修改，并报公司技术负责人审批。

（三）中心站应每3个月对数据进行备份，各份数据应保存1年以上。

（四）图纸、技术资料应保存1年以上。

第五章罚则。

（七）使用单位未按规定配足人员定位系统操作、维修人员，或系统操作、维修人员未经培训上岗的。根据公司相关管理办法考核使用单位3-5分。

（八）故障排查不及时，8小时之内未及时处理故障影响安全生产的，或因停电时间过长，服务器不能运行而及时恢复系统运行的，根据公司相关管理办法考核使用单位5-10分。

（九）使用单位不及时更新系统人员巷道定位界面及人员定位系统设备布置图的，根据公司相关管理办法考核使用单位3-5分。

第八条对故意破坏、盗窃人员定位系统设备及其附属设施者，严格依法追究有关人员责任。

第九条设备处、企管处和生产安全出负责人员定位系统运行情况的监督检查工作。使用单位必须将人员定位系统运行情况纳入安全标准化体系，加强日常监督检查；各级管理人员必须经常通过人员定位系统终端了解矿井生产人员组织等相关情况，分析、研究系统的各类数据，掌握设备运行情况及入井人员活动规律，以提高安全生产科学管理决策和突发事件应急指挥能力。

第十条使用单位必须编制人员定位系统发现问题应急处置预案，每年按应急处置预案进行一次预演。

第十一条本制度自20xx年8月1日开始执行。

门禁系统管理制度

为保证公司财产、物料及信息资料的安全，规范门禁系统的使用与管理要求，明确注意事项，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

我公司门禁系统主要用于上下班打卡。

（一）进入和离开公司、部门的员工必须随手关门，不得使门禁系统处于失效状态。

（二）每位员工应爱护该设施，按照使用要求正确操作使用，不得随意乱按。

（三）员工在上班时间进入电子门时，为确保公司安全，应有秩序按每人读一次卡进入，一旦多人同时进入或无门禁卡与外来人员混进来，遇上治安情况就无法查找线索，就会失去门禁安全保障作用，给安全防范管理带来困难。

（一）如因特殊原因，外来人员需进入公司办公区域，必经综合部负责人批准后方可在指定人员的陪同下进入。

（二）接待来访人员时，各部门接待人员应加强保密意识，如客人翻阅办公桌的资料时应予以制止。

（三）陪同人员有义务督促与协助访客尽快处理完成事务并及时离开受限区域。

（一）员工发生门禁卡遗失、损坏、失效时，请到财务部缴纳20元补办费用后，到综合部补办新的门禁卡，再由前台考勤人员重新设置门禁权限。

（二）若员工本人提出要求设置门禁系统，将拒绝办理。

运输系统管理制度

为了保证矿山运输安全、高效，规范在此范围内所有车辆的运行，结合矿山现行相关管理制度，针对本工程的实际特点，特制定本管理制度，本制度所指车辆均为大型运输设备。

1、车辆驾驶员必须经过技能培训并取得相应资质认定，否则不得操作驾驶车辆。

2、所有车辆使用前，驾驶员都必须进行启动前检查，以确保车辆处于安全状态，如车辆有故障，未修理好之前不能执行运输任务。

3、驾驶员必须在平地进行刹车检查。

4、驾驶员必须在各类警示、标示牌，并按照规定用对讲机报告车辆运行位置。

5、行人必须主动避让车辆，若无安全位置，行人应发出停车信号，司机必须在离行人3米以外停车让行。

1、车辆必须配备车载灭火系统和无线通讯装置。

2、车辆若具备条件必须配备足够亮度的旋转警示灯，安装警示灯的车辆在井下作业时必须打开旋转警示灯。

3、车辆在井下行驶档位不得超过三档，上、下斜坡时必须挂二档驾驶且中途不得换挡，通过弯道和岔口之前要减速慢行。

4、所有车辆在井下运行时都必须为四轮驱动状态。

5、同向行驶的车辆间距必须大于30米。

6、采石场内行驶严禁超车。

7、按照车辆通行权原则行驶，通行权低的车辆必须让行通行权高的车辆，严禁违章强行。车辆通行权自高至低依次为：救护车、运输卡车、服务车、装载机、其他轻型车辆。

1、不允许在主斜坡道、辅助斜坡道上停车或从事修理工作。

2、如果设备无法移出禁停路段，必须在工作点的上方和下方至少20米以外的地方，设置明显的'警示带或路障，并用对讲机向值班工长班长报告停车点的位置，值班工长应立即发出禁行指令，以防止其他车辆进入造成拥堵。

3、车辆发生故障，驾驶员应立即报告值班工长和移动维修，尽可能将车停靠在巷道一侧以防其滑走，确保闪光灯一直亮着，在方向盘上挂上(黄色)的“停止使用”标签。在未得到明确指令前不不可移动车辆。

4、若车辆起火，立即停车并关闭发动机，用车上的自动和手动灭火器进行灭火，并通知当班工长。